¿Qué es la caza furtiva de empleo para los empleados? (Explicación 2022)

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¿Qué es la caza furtiva de empleo? Cuando un empleado posee talentos y experiencia muy buscados, es natural que las empresas deseen contratarlo para mantener un grupo de los mejores talentos. Si posee estas habilidades, podrá beneficiarse de la atención de empresas deseosas de brindarle un mejor salario y más beneficios a cambio de sus servicios.

Los empleadores pueden atraer nuevo personal de diversas formas. Una estrategia es robar personas de organizaciones competidoras.

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¿Qué es la caza furtiva de empleo?

¿Qué significa el término 'caza furtiva de personal' o 'caza furtiva de empleos'?

La caza furtiva de empleados es un término legal que se refiere a un empleador que se pone en contacto con una persona de una empresa competitiva para persuadir al empleado de que solicite un puesto en su organización. La caza furtiva de empleados es más frecuente en roles o industrias de alta demanda porque el empleado generalmente posee educación, experiencia o talentos que son difíciles de encontrar y que son ventajosos para la organización.

Sin embargo, la caza furtiva de empleos no se limita a las industrias de alta tecnología; cualquier organización puede utilizarlo para atraer personas excelentes.

Si la caza furtiva de empleados tiene éxito, la organización cazadora furtiva se beneficia de tener un empleado altamente calificado en su plantilla y al mismo tiempo roba talento de un competidor.

¿Qué es la caza furtiva de empleo?

Cómo se lleva a cabo la caza furtiva de empleados

La caza furtiva de empleados está muy extendida en sectores donde se requiere que los empleados posean habilidades técnicas específicas, como codificación, desarrollo, programación y análisis. Los empleadores y reclutadores frecuentemente contactan a estas personas para ofrecerles más compensación, beneficios adicionales o una combinación de ambos para incitarlos a renunciar a su trabajo actual y brindar su experiencia a un nuevo negocio.

Por ejemplo, un reclutador puede llamar a un desarrollador de software de una gran empresa de diseño de sistemas informáticos y ofrecerle incentivos, como mayores ingresos, a cambio de dejar su trabajo actual para unirse a la nueva empresa. Si el ingeniero de software acepta la oferta de trabajo, considérelo robado de su lugar de trabajo actual.

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Esta es una forma común para que los empleados calificados ganen más dinero. Aún así, también les permite desarrollar nuevas habilidades, acercarse a las promociones laborales (que generalmente equivalen a incluso más dinero) y trabajar para empleadores de alta calidad que pueden incluir en su CV cuando el empleado esté listo para seguir adelante.

Si bien usted puede beneficiarse de estos beneficios como empleado contratado para otro puesto, es posible que desee considerar la frecuencia con la que permite que se produzca la caza furtiva o la frecuencia con la que cambia de trabajo, ya que demasiados cambios pueden indicarle a un nuevo empleador que tiene un Le resulta difícil permanecer leal a una empresa o que le falta el enfoque profesional que busca el nuevo empleador.

Las empresas emplean una variedad de estrategias para combatir la caza furtiva

Las empresas pueden optar por implementar procedimientos contra la caza furtiva para retener a los mejores empleados. Entre estas estrategias se encuentran las siguientes:

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Utilización de un acuerdo de no captación

Las empresas pueden celebrar acuerdos contra la caza furtiva con sus principales competidores de la industria, en los que una empresa se compromete a abstenerse de intentar contratar personal de la otra. El acuerdo también puede cubrir la contratación, incluso si un empleado solicita el empleo por sí mismo.

En cualquier caso, evitó que la empresa perdiera a su mejor y más capacitado personal. Aún así, también impide que las personas busquen otras opciones que puedan ser más beneficiosas para ellos financieramente o de otro modo.

Los acuerdos contra la caza furtiva pueden parecer beneficiosos para las empresas que los firman. Aún así, si no están redactados adecuadamente, la empresa puede infringir las leyes antimonopolio. Para evitar posibles problemas con los acuerdos de no caza furtiva, muchas empresas utilizan acuerdos de no competencia.

Ejecución de un acuerdo de no competencia

Un acuerdo de no competencia, a menudo conocido como cláusula de no competencia (NCC), es un contrato entre una empresa y un empleado, en lugar de entre empresas competidoras. El acuerdo de no competencia especifica que el empleado no trabajará para un competidor durante un período específico después de que su empresa actual termine su trabajo.

Además, el acuerdo puede decir que el empleado tiene prohibido iniciar una empresa competidora después de la terminación del empleo. Las empresas utilizan acuerdos de no competencia para evitar que los empleados revelen información confidencial a la competencia.

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Por ejemplo, si un desarrollador de software deja su puesto en una empresa de diseño de sistemas informáticos por cualquier motivo, su acuerdo de no competencia puede establecer que se le prohíba trabajar para un rival o iniciar un negocio competitivo durante al menos tres meses.

Por lo general, una corporación prohibirá a los empleados trabajar para la competencia durante no más de unos pocos meses. Un período más largo puede ser injusto para el empleado porque puede obstaculizar sus posibilidades de empleo en la industria en la que normalmente buscaría trabajo.

Medición del compromiso de los empleados

Las organizaciones que evalúan continuamente el compromiso de los empleados pueden identificar los puntos débiles de los empleados antes de que se vuelvan lo suficientemente graves como para que las personas busquen empleo en otro lugar o se vuelvan vulnerables a los cazadores furtivos de personal. Los empleadores pueden intentar realizar una encuesta de compromiso una o dos veces al año para todos los empleados o alentar a los gerentes a celebrar reuniones periódicas con su fuerza laboral para discutir el compromiso.

Saber cómo se sienten los empleados con respecto a la organización y qué tan apegados se sienten a sus trabajos puede ayudar a los empleadores a determinar cómo involucrarlos de manera más efectiva.

Cumplir con los requisitos de los empleados.

Una vez que haya establecido una base para el compromiso de los empleados, debería poder resolver sus inquietudes. Es fundamental prestar mucha atención a lo que requieren los mejores empleados de su organización para poder evitar que estas personas brillantes sean seducidas por cazadores furtivos de otras empresas. Los empleados pueden buscar beneficios tales como horarios de trabajo consistentes, una estructura de compensación y aumento más favorable, perspectivas de ascenso, condiciones de trabajo seguras, reconocimiento y oportunidades para desarrollar sus talentos.

Creando un programa de incentivos

En lugar de un acuerdo de no competencia o junto con él, una empresa puede utilizar un plan de incentivos para retener personal. Un empleado puede obtener más recompensas e incentivos durante su empleo en la organización a través de un plan de incentivos. Un plan de incentivos no solo compensa a un empleado por su lealtad, sino que también actúa como un motivador para que el empleado trabaje diligentemente y se mantenga enfocado, sabiendo que sus esfuerzos contribuyen al éxito de la organización.

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Creando una cultura corporativa

La cultura de una empresa se define por los valores que guían sus operaciones, estrategia e interacciones con los empleados, las partes interesadas y los clientes. Una cultura empresarial que encarna los valores que son más importantes para un empleado podría ayudar a conservar la lealtad de ese individuo hacia la organización.

Por ejemplo, si una empresa valora la colaboración y la creatividad y un empleado es una persona muy creativa que prospera en un entorno de equipo, este puede ser el lugar ideal para trabajar. Las culturas empresariales positivas pueden dar como resultado un mayor compromiso, lealtad y productividad de los empleados, ya que las personas suelen estar felices en estas organizaciones.

Mediante el uso de un acuerdo de no captación

Un acuerdo de no captación es similar a un acuerdo de no competencia en el sentido de que prohíbe a un ex empleado comunicarse con los clientes de su ex empleador. Los empleados aún pueden trabajar para una empresa competidora incluso si existe un acuerdo de no captación. Los empleados pueden ser reacios a abandonar una organización si han dedicado tiempo a desarrollar relaciones con los clientes allí, pero tendrán que terminar la relación cuando pasen a trabajar en otro lugar.

Por ejemplo, es probable que un vendedor haya desarrollado relaciones con clientes y haya llegado a depender de estos clientes para ayudarlos a cumplir con su cuota mediante la venta adicional de productos o continuar completando sus pedidos habituales. Si el empleado ha firmado un acuerdo de no captación, es posible que se oponga a irse porque eso le requeriría reconstruir su base de clientes. Esto puede frustrar los intentos de caza furtiva de empleados, ya que los empleados preferirían conservar su lista de clientes.

¿Con qué frecuencia se utiliza un acuerdo de no competencia?

Frecuentemente. Las empresas innovadoras frecuentemente exigen a sus empleados que firmen acuerdos de no competencia, que efectivamente prohíben a las personas buscar empleo con los clientes de la empresa o competir directamente durante un período específico después de la terminación de la relación laboral.

¿Qué es la 'caza furtiva' o el 'asalto a empleados' en la industria de la contratación?

En el lenguaje de reclutamiento, 'caza furtiva' se refiere al acto de contratar personal existente o anterior de un competidor u organización similar. Tiene puestos vacantes que requieren experiencia y educación específicas, y es probable que alguien que ya trabaje en su campo posea las características que busca.

¿Es ilegal que una empresa robe empleados?

No. La caza furtiva de talentos o la contratación de una empresa competidora no es ilegal. Es aceptable contratar empleados actuales o anteriores de empresas competidoras. Quitarle trabajadores a un competidor no es ilegal en sí mismo. Los empleadores a menudo buscan candidatos con conocimiento de la industria y comprensión de su base de clientes.

¿Cómo se caza furtivamente a un empleado?

Aquí se explica cómo cazar furtivamente a un empleado:

Aprovecha su ego y sus pasiones.
Comprenda el 'por qué' detrás de por qué pudieron irse.
Muéstrales que son importantes.
Muéstrales la oportunidad.
Muéstrales más dinero.
Nutre su intelecto y creatividad.
Muestre cómo el nuevo trabajo será más satisfactorio.

¿Por qué las empresas cazan empleados furtivamente?

Si un competidor o una empresa competidora tiene la intención de reforzar su equipo, puede intentar hacerlo alejando personal de otras empresas. Alternativamente, supongamos que una persona se va a una empresa competitiva. En ese caso, es posible que intenten traer consigo a todo su personal, lo que provocará un éxodo masivo que puede dañar la capacidad de la empresa para contratar nuevos empleados.

¿Las empresas dan seguimiento a un incumplimiento de un contrato de trabajo?

Mientras que el incumplimiento de un contrato de trabajo es un hecho muy típico. No es menos grave ni destructivo por su frecuencia. Dependiendo de la gravedad del delito, las repercusiones pueden incluir costosos honorarios legales, restricciones relacionadas con los negocios y otras implicaciones legales.

¿Qué es la caza furtiva de empleo?