Cuénteme sobre un momento en el que demostró habilidades de liderazgo

Tell Me About Time When You Demonstrated Leadership Skills 1521010

Casi en cualquier momento durante la entrevista, es posible que escuche la pregunta: Cuénteme sobre un momento en el que demostró habilidades de liderazgo. Tener una respuesta preparada para esta pregunta de la entrevista conductual será de gran ayuda para garantizar que le diga al entrevistador exactamente lo que espera escuchar.

La mayoría de la gente piensa que esta pregunta de la entrevista solo es pertinente para quienes solicitan puestos gerenciales o de operaciones. Pero eso no es cierto. Más comúnmente, esta pregunta se hace a quienes son contribuyentes individuales. Esto se debe a que el entrevistador quiere entender cómo usted puede mostrar señales de liderazgo al resto de su equipo, aumentando la moral general.

Sigamos adelante y profundicemos en cómo se puede responder eficazmente a esta pregunta.

Qué debe contener la respuesta

Cuando piense en responder esta pregunta, debe asegurarse de resaltar la situación, pero también de resaltar algunos otros componentes. Ellos serian:

• El número de personas a las que usted demostró liderazgo.
• ¿Cuál fue su acción de liderazgo particular?
• Una fuerte correlación entre la acción de liderazgo y la función laboral que está solicitando.
• El impacto que tuvo su acción en la empresa o en otros miembros del equipo.
• Un ejemplo identificable para que el entrevistador se sienta cómodo con tu respuesta

Una capa por encima de esto sería tratar de mapear y comprender las motivaciones de su equipo para lograr mejor los objetivos generales de las empresas, todo dentro de esta situación que usted está organizando para el entrevistador. Esto puede ser muy difícil de hacer de una sola vez. Pero si puedes encontrar el ejemplo perfecto de tu pasado, utilízalo.

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El método STAR con preguntas de la entrevista conductual

Dado que esta pregunta de la entrevista comienza con Cuénteme sobre un momento, significa que esta pregunta se clasifica como una pregunta de entrevista conductual. Aquí es cuando el entrevistador busca una situación de la que usted fue parte y cómo demostró habilidades particulares para salir de esa situación.

El método STAR es Situación/Tarea, Acción, Resultado/Resolución. Y así es como deberías pensar en la forma de responder. Establezca la situación en la que se encontraba, la acción que tomó y el resultado que tuvo en la situación en su conjunto. Así es como podemos abordar brevemente el método STAR.

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2 ejemplos de respuestas para contarme sobre un momento en el que demostró habilidades de liderazgo

Cuando estaba en mi empresa anterior, hubo un par de semanas en las que muchos de nuestros gerentes abandonaron la empresa. Fue un momento difícil para nuestros empleados y miembros del equipo. Sintieron que su seguridad laboral podría estar en duda. Éramos unos 12 en el equipo. Después de las primeras semanas, me di cuenta de que nuestro equipo no se estaba reuniendo para discutir el trabajo en progreso. El anterior gerente fue el facilitador de eso. Entonces decidí intervenir y programar una reunión donde todos pudiéramos discutir nuestro trabajo. Fue un momento en el que no creo que nos diésemos cuenta conscientemente de lo importantes que eran esas reuniones para nuestro equipo. Y todos apreciaron el hecho de que recordara esas reuniones y me asegurara de que continuáramos realizándolas.

Cuando estaba en mi empresa anterior, teníamos algunas semanas para completar un proyecto importante. Éramos unos 12 involucrados en este proyecto. Y nuestro equipo se sintió un poco incómodo por el hecho de que no teníamos una comprensión sólida de las necesidades del proyecto. Seguimos adelante y, lamentablemente, cometimos algunos errores. El equipo directivo no estaba del todo satisfecho con el desempeño de nuestro equipo. Fui uno de los primeros en asumir la responsabilidad de nuestro desempeño y decir que hay algunas cosas que podemos mejorar la próxima vez. No tuve miedo de admitir que hicimos lo mejor que pudimos, pero aprendimos algunas lecciones que hicieron que el resto de los empleados hiciera lo mismo. La gerencia nos respetó por asumir la responsabilidad y nos dio otra oportunidad en otro proyecto. Aplastamos ese.