Respuestas a '¿Cuál es tu mayor debilidad?' (Lista)

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Cuando un gerente de contratación hace la pregunta sobre debilidades en la entrevista: ¿Cuál es su mayor debilidad? Lo mejor es preparar una respuesta. Y una debilidad específica en mente. Este tipo de pregunta de entrevista tiene como objetivo conocer las competencias básicas de un candidato antes de contratarlo. Las competencias son características y habilidades demostrables que mejoran la eficiencia y eficacia (o desempeño) de un trabajo. Este tipo de pregunta de entrevista puede ayudar a un empleador a predecir el desempeño laboral futuro de un candidato a un puesto.



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Esta pregunta común en las entrevistas se presenta de muchas formas. El entrevistador puede preguntar, ¿Cual es tu mayor debilidad? o ¿Cuáles crees que son tus mayores fortalezas y debilidades? Al considerar las debilidades a mencionar, puede resultar útil consultar una lista de debilidades que sirva de ejemplo para una posible respuesta. Un solicitante de empleo debe prepararse para que le hagan esta pregunta común en las entrevistas y preparar su respuesta con una debilidad real que se sienta cómoda compartiendo.

Esta pregunta de la entrevista se hace durante la parte de la entrevista en el sitio del proceso de entrevista. Es menos común que un posible empleador haga esta pregunta durante la entrevista telefónica o en la etapa inicial de la entrevista. Independientemente del tipo de entrevista. Cuando hay una próxima entrevista, siempre es mejor preparar una buena respuesta a esta pregunta. Y prepárese para responder cuando le hagan esta temida pregunta de la entrevista.



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¿Por qué '¿Cuál es tu mayor debilidad?'

Esta pregunta de la entrevista se les hace a los candidatos para ver qué tan autorreflexivos pueden ser, qué tan humildes pueden ser y si tienen humildad. El ejercicio tiene como objetivo medir las competencias básicas, así como la capacidad de ser autodisciplinado en su trabajo.

¿Cuál es tu mayor debilidad? Consejo profesional



Consejo: ¿Sigues viendo la frase 'competencias básicas?' ¿Tienes curiosidad por saber qué es una competencia básica? Una competencia central es un concepto en la teoría de la gestión introducido por CK Prahalad y Gary Hamel . Se define como una combinación armonizada de múltiples recursos y habilidades que distinguen a una empresa en el mercado. Y por tanto, es la base de la competitividad de las empresas.

Al responder esta pregunta de la entrevista, al gerente de contratación no le importa lo que responde el candidato, sino cómo lo responde. El objetivo del ejercicio es que el empleado se haga una pequeña evaluación de su desempeño.

De acuerdo a BambúHR , 'Una revisión de desempeño es una evaluación formal en la que un gerente evalúa el desempeño laboral de un empleado. Identifican fortalezas y debilidades, ofrecen retroalimentación y establecen metas para el desempeño futuro.'

Podemos ver en la pregunta de la entrevista que promueve la oportunidad para que el empleado sea humilde. E identifique una debilidad que pueda mejorarse. Cuando encuentre una debilidad, utilice una debilidad que sea sutil. Más bien, una fortaleza que se puede mejorar y no una debilidad o un talento faltante.

¿Cuál es tu mayor debilidad? Consejo profesional

Por ejemplo, una gran debilidad sería paciencia . Ya que es una fortaleza, pero siempre se puede mejorar. Todos pueden mejorar su paciencia. Y la paciencia dará sus frutos en cualquier negocio. Es una pregunta que pone a prueba al candidato y muestra si es una 'buena opción' para el negocio.

Otra razón por la que un entrevistador pregunta

Durante una búsqueda de empleo, la forma en que un solicitante de empleo podría responder a esta pregunta puede informar al gerente sobre las competencias básicas. Y otros talentos del candidato. Por ejemplo, si el candidato dice: 'Mi debilidad es que trabajo demasiado'. Esa es una respuesta general. Y no muestra conciencia de sí mismo, superación personal o, en general, conciencia de sí mismo. Ahora bien, si el entrevistador dijera: 'Busco constantemente mejorar mis habilidades de gestión de proyectos'. En mi último trabajo, esto es algo que me faltaba. Y quiero tener eso en cuenta en mi próximo trabajo. Delegar tareas me resulta difícil.' Esa es una respuesta mucho más contundente a esta pregunta de la entrevista. Y le cuenta más al entrevistador.

¿Cuál es tu mayor debilidad? Consejo profesional

Hay muchas formas de responder a esta pregunta en las entrevistas de trabajo. Esta se considera una de las preguntas 'difíciles' que se hacen en las entrevistas. Conozca la mejor manera de responder esta pregunta a continuación.

Estrategia de respuesta (cómo responder la pregunta)

La mejor estrategia para responder a esta pregunta de la entrevista es responder con debilidades eso también puede considerarse fortalezas. U otra forma de expresarlo es utilizar una debilidad que puede controlarse o utilizarse fácilmente en determinadas situaciones. Considere esto como buena debilidad.

Este formato es más común que lo escuchen los gerentes de contratación. Haciéndoles más fácil comprender la respuesta.

¿Cuál es tu mayor debilidad? Consejo profesional

Una pobre debilidad que no hace esto es:

Siento que puedo frustrarme con demasiada facilidad.

Una buena debilidad que puede utilizarse como fortaleza es:

Puedo encontrarme con dificultades para dejar de lado un proyecto en el que puse mi corazón.

Esto hace que cualquier debilidad que usted describa sea aceptable para el entrevistador o el gerente de contratación. También se refiere a una debilidad que es presentable en el trabajo en lugar de hablar de una debilidad personal. Por ejemplo, una debilidad personal sería: Siento que me estreso bajo presión. Esto es simplemente una debilidad irrelevante para el gerente de contratación.

¿Cuál es tu mayor debilidad? Consejo profesional

¿Habilidades o no habilidades?

Si bien muchos recursos afirman que referirse a un habilidad suave o habilidad dura a través de la respuesta de la entrevista es correcta. Es más eficaz utilizar una debilidad que pueda aprovecharse como una fortaleza para el empleador. Hay dos razones para esto. Primero, la respuesta de la entrevista será más clara. En segundo lugar, la historia que contará el candidato será más breve y el gerente de contratación seguirá presentando sus habilidades. El riesgo de utilizar una historia que describe una habilidad suave es que tiene el potencial de mencionar una habilidad no esencial. Una referencia clara, concisa y sencilla a la debilidad debería ser suficiente.

Recitando la respuesta

Al responder, recitarla no debería tomar más de 90 segundos. Si el entrevistador le pide saber más sobre esa debilidad, prepárese para contar una breve historia que describa el defecto. La historia debe utilizar un respuesta ESTRELLA . Esta es una situación, tarea, acción y resultado. U otra forma de expresarlo es que la respuesta debe describir un error que encarna la debilidad. Utilice este método únicamente si el entrevistador desea obtener más información sobre la debilidad.

Utilizando experiencia laboral previa.

Utilice siempre un trabajo anterior o un trabajo actual como base para la respuesta. Nunca haga referencia a un equipo deportivo o actividad extracurricular a menos que no haya experiencia laboral previa ni un historial laboral relevante al que referirse. Y si es posible, consulte los métodos para corregir la debilidad en este momento. O qué se podría hacer la próxima vez que la debilidad se presente en una situación laboral.

Los candidatos a un puesto de trabajo deben seguir estas pautas de estrategia de respuesta y mejores prácticas:

  • Evite utilizar un rasgo de personalidad o un mal hábito como una 'debilidad'.
  • Proporcione un ejemplo específico o un ejemplo concreto de la 'debilidad' en uso.
  • Proporcione información sobre cómo la debilidad podría utilizarse de manera 'positiva' o como una fortaleza personal.
  • Está bien mencionar un 'punto débil' o 'área débil' en la vida profesional. Trate de coordinar estas áreas como si también fueran 'fortalezas centrales'. Es decir, la debilidad también es una fortaleza.
  • Y si la debilidad está influenciada por 'factores externos', asegúrese de explicárselo al gerente de contratación sin que la respuesta suene a 'culpa'.

Consejo: Los candidatos a un puesto de trabajo que estén confundidos acerca de cómo responder esta pregunta de la entrevista deberían considerar realizar una 'entrevista informativa'. Un entrevista informativa se define como una 'conversación informal que puedes tener con alguien que trabaja en un área de tu interés'. Es una herramienta de investigación eficaz y es mejor realizarla después de una investigación preliminar en línea. No es una entrevista de trabajo y el objetivo no es encontrar ofertas de trabajo.' Las entrevistas informativas pueden proporcionar información sobre la cultura de la empresa y los requisitos de los puestos de trabajo que no figuran en la descripción del puesto. Y puede resultar útil para obtener asesoramiento profesional del personal empleado.

Lista de las 'mayores debilidades' y ejemplos de respuestas

Utilice estas debilidades y ejemplos de respuestas para una entrevista de trabajo. Asegúrese de responder con una debilidad genuina que se alinee con lo que puedan indicar el currículum y la carta de presentación. Esta pregunta de la entrevista de trabajo es una pregunta difícil para el empleador, pero muestra personalidad e individualidad a un empleador potencial. Dedique tiempo a considerar qué debilidad es más adecuada y considere una respuesta personal apropiada.

1. Puedo ser demasiado detallista.

Respuesta de ejemplo: Puedo involucrarme demasiado en los detalles de un proyecto. Si bien esto es un indicador de mi pasión por el proyecto, puedo dedicar demasiado tiempo a concentrarme en los detalles menores. Y olvídate de las necesidades holísticas del equipo.

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2. Puedo preocuparme demasiado por nuestros clientes.

Respuesta de ejemplo: En mi trabajo anterior, me encontré usando demasiada empatía. En determinadas circunstancias, como en una residencia de ancianos, hay que repartir la empatía por igual. Me resultó difícil no conectarme emocionalmente con algunos pacientes.

3. Me cuesta decir que no.

Respuesta de ejemplo: Decir 'no' es realmente difícil para mí. Me gusta asegurarme de que nuestros clientes y miembros del equipo estén contentos. Sin embargo, reconozco que si digo 'Sí' todo el tiempo, es posible que no pueda cumplir mi promesa. Y esto decepciona aún más a mi equipo o a mis clientes.

4. Me cuesta dejar un proyecto.

Respuesta de ejemplo: Cuando dedico una buena cantidad de tiempo y esfuerzo a un proyecto, me resulta difícil dejar que otros participen. En mi trabajo anterior, había un proyecto en el que dediqué 12 meses. Y cuando otro miembro del equipo vino a hacerse cargo, me resultó difícil no comprobar periódicamente el proyecto. Y potencialmente microgestionar.

5. A veces me falta confianza.

Respuesta de ejemplo: Cuando otros me piden mi opinión, me cuesta presentar mis pensamientos y opiniones. Aunque siento que están en el objetivo de lo que necesita la empresa o el proyecto. Simplemente soy incapaz de “hablar” por mí mismo.

6. Puede resultar difícil mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.

Respuesta de ejemplo: Cuando me apasiona mucho un proyecto, puedo dedicarle demasiado tiempo. Y me encuentro un poco agotado. Necesito recordar que pasar tiempo alejado de un proyecto es saludable.

7. La adaptabilidad me parece demasiado cómoda.

Respuesta de ejemplo: Me preocupa el hecho de que me siento demasiado cómodo con la adaptabilidad. Ambientes cambiantes y cambio de manos. Me gustaría pensar que la estabilidad es algo bueno a veces y es algo con lo que también debería sentirme cómodo.

8. A menudo me encuentro trabajando demasiadas horas y agotándome.

Respuesta de ejemplo: Algunos días simplemente no puedo dejar mi trabajo. Y olvido que tendré que volver a trabajar al día siguiente. Podría trabajar hasta altas horas de la noche y apasionarme increíblemente por un problema. Debo recordar mantener el ritmo y pensar con claridad.

9. Me cuesta pasar de un proyecto a otro.

Respuesta de ejemplo: si me apasiona especialmente un proyecto, puede resultarme difícil pasar a otro proyecto. No porque no me apasione, sino porque siento que no pude completar completamente el proyecto anterior.

10. Puedo ser demasiado útil para los demás.

Respuesta de ejemplo: Me encanta ayudar a los demás. Pero esto a veces puede ser un error. Dependiendo del tipo de personalidad, alguien podría ver la “ayuda” como una microgestión o una participación en su trabajo. Realmente necesito tener cuidado con la forma en que ayudo a los demás y los métodos que utilicé para hacerlo.

11. Puedo tener dificultades para no ver los resultados que esperaba.

Respuesta de ejemplo: Cuando me apasiona especialmente un proyecto. Y mi objetivo es lograr resultados. Me decepciono cuando no veo los resultados que esperaba. Necesito recordar que el desafío es parte de la diversión. Y que tenemos muchas posibilidades de mejorar.

12. Tengo dificultades para hablar en público.

Respuesta de ejemplo: Hablar en público es algo en lo que no soy bueno. Es simplemente porque no he dedicado mucho tiempo a hacerlo. Esto es algo que me gustaría probar más. Y ver si puedo aportar algún valor a una marca o empresa a través de mi experiencia y mis pasiones.

13. Puedo concentrarme demasiado en un problema y olvidarme de la gestión del tiempo.

Respuesta de ejemplo: cuando me concentro demasiado en un problema, puedo olvidarme de las necesidades del equipo esa semana. Y ese es un problema. Intento recordarme a mí mismo que hay muchos problemas que resolver, no sólo uno. Y diversificar mis esfuerzos de manera uniforme. Esto es algo en lo que necesito trabajar.

14. Puedo sentir demasiado impulso para ser creativo y olvidarme de los conocimientos cuantitativos.

Respuesta de ejemplo: Me encanta ser creativo. Esa sensación de tener la chispa de la imaginación y algo cobrando vida. Sin embargo, debo recordar que los conocimientos cuantitativos son realmente importantes en la toma de decisiones de una empresa. Y ser creativo, con conocimientos cuantitativos, es la clave del éxito.

15. Puedo sentirme demasiado atraído por los números, como los ingresos, y olvidarme de la creatividad.

Respuesta de ejemplo: Me encantan los números. Más importante aún, me encanta el crecimiento. Pero el crecimiento no siempre es algo grandioso. Por ejemplo, estar muy concentrado en los números puede hacer que los miembros del equipo se agoten o sientan una falta de impulso creativo. Necesito recordar equilibrar la creatividad con objetivos cuantitativos.

16. Tengo problemas para aceptar críticas constructivas.

Respuesta de ejemplo: cuando me apasiona especialmente un problema, puedo tener dificultades para aceptar críticas constructivas. Sin embargo, me he dado cuenta de que todas las críticas son buenas y deben evaluarse adecuadamente. Es ese primer 'golpe' de la retroalimentación con el que tengo problemas. Después de eso, estoy bien.

17. Lucho contra el perfeccionismo.

Respuesta de ejemplo: Aprecio los detalles. Es algo que amo y que no me gusta de mí. En lo que respecta a mi trabajo, siempre he sentido la necesidad de respetar el proceso. Y centrarme en cada pequeño detalle que encarna mi trabajo. Sin embargo, esto puede resultar en una gran cantidad de tiempo innecesario y en un perfeccionismo que no implica colaboración. Necesito lograr un equilibrio entre el perfeccionismo y lo 'suficientemente bueno' para el equipo o el cliente.

Errores comunes de respuesta

A continuación se detallan errores comunes al responder esta pregunta de la entrevista.

Ser 'demasiado' honesto.

Hablar de una debilidad no es una oportunidad para compartir una historia de vida y explicar cualidades de una persona que deberían mejorarse. Cada persona en el mundo puede buscar la mejora. La pregunta de la entrevista tiene como objetivo calificar al candidato y ver cómo podría evaluarse a sí mismo. No trates esto como una oportunidad para hablar mal de nada ni de nadie.

Contando una larga historia de vida

Contar una larga historia de vida puede parecer una gran idea, especialmente cuando alguien pregunta sobre tus debilidades. Pero lo que busca el gerente de contratación es una respuesta concisa. El propósito es ver cómo el candidato podría abordar la mejora de sí mismo. O qué cualidades creen que deberían mejorar para impactar su desempeño laboral.

No tener una respuesta preparada

Esta no es una pregunta de entrevista en la que quieras 'pensar rápidamente'. Venga preparado con una respuesta que tenga un buen razonamiento decisivo. Recitar una respuesta preparada ayudará al gerente de contratación a comprender más claramente las habilidades del candidato. Y poder participar en la conversación de forma más proactiva.

No tomar en serio la pregunta de la entrevista

Algunos candidatos optan por no tomarse en serio esta pregunta de la entrevista. Lo que resulta en un candidato aburrido que no comprende el ejercicio. Comprométete con esta pregunta de la entrevista, prepara una respuesta y, cuando el gerente de contratación te pregunte, apasiona la respuesta.

No tratar la respuesta como una evaluación de desempeño

Una evaluación de desempeño es entre un empleado y un gerente. La revisión tiene como objetivo examinar qué va bien y qué no tan bien. Durante la revisión, los dos empleados deciden los próximos pasos para mejorar lo que no va tan bien. Cuando el entrevistador hace esta pregunta de la entrevista, está incitando al candidato a realizar una evaluación de desempeño sobre sí mismo. Esto demuestra cualidades de liderazgo y voluntad de mejorar.

Tener una respuesta corta

Responder 'No tengo ninguna debilidad' puede parecer una excelente manera de mostrar confianza y experiencia. Pero no lo es. Al responder de esa manera, muestra arrogancia y falta de voluntad para mejorar. Éstas no son cualidades que el empleador considere valiosas. De hecho, la arrogancia es una característica de un empleado que la mayoría de los empleadores evitarán.

Responder con un lenguaje corporal deficiente

Si un candidato a un puesto responde a esta pregunta de la entrevista diciendo: 'Uf, esta es una pregunta temida que no me gusta que me hagan en las entrevistas'. Muestra que el candidato al puesto es arrogante y no está dispuesto a participar en el ejercicio. El candidato al puesto debe vigilar su lenguaje corporal cuando se le hace esta pregunta de la entrevista. Y diviértete con la respuesta.

No hacer referencia a una habilidad

Un error común es no hacer referencia a habilidades específicas que deberían mejorarse. O hacer referencia a habilidades no esenciales, como habilidades para 'charlar con agua fría'. El empleado debe hacer referencia a las habilidades que son importantes para el trabajo. Y eso alude a que el empleado quiere avanzar.

Ejemplos de malas respuestas

A continuación se muestran malas respuestas a esta pregunta común en las entrevistas de trabajo.

Pobre ejemplo de respuesta: 'He estado en la industria durante más de una década, no me veo teniendo demasiadas debilidades. Si tuviera que identificar una debilidad, diría que me cuesta trabajar con otros. Especialmente si no pueden encontrarse conmigo a mi nivel. Me encuentro siendo un ejecutor acelerado y veo a otros luchando por seguir el ritmo. No me corresponde a mí ser mentor de ellos. En cambio, trato de mostrar excelencia en el lugar de trabajo y ver si los miembros de mi equipo pueden ponerse al día. Se podría decir que me gusta competir en el lugar de trabajo y ver qué pasa'.

Pobre ejemplo de respuesta: 'Tengo tantas debilidades que es difícil contarlas todas. Lo que puedo decir es que mis amigos y familiares me han dicho que uso mucho la palabra 'me gusta' cuando hablo. Esto es algo en lo que necesito trabajar: mis habilidades de comunicación verbal. Mis amigos y familiares me dicen que hablo como una 'chica del valle' y que no suena muy profesional. Me gustaría pensar que me da personalidad. Pero supongo que cada uno es diferente. Espero que eso responda a tu pregunta y espero que sea una debilidad suficiente para ti.

Prepárese para las preguntas de seguimiento

Una vez que el candidato responde a esta pregunta de la entrevista, es común que el gerente de contratación haga una serie de preguntas de seguimiento. Por ejemplo, 'Gracias por compartir esa debilidad conmigo'. Ahora que lo has compartido, ¿qué vas a hacer para superar esa debilidad?

Esta es una pregunta de refutación común del gerente de contratación. El candidato siempre debe incluir una referencia de cómo va a resolver la debilidad en su respuesta. Sin embargo, si no se proporciona uno, es probable que el gerente de contratación le pregunte cómo van a cumplir con eso.

Otra pregunta de seguimiento podría ser así. 'Si te contratamos para este puesto. ¿Cómo podemos confiar en que no permitirá que esta debilidad se interponga en su desempeño laboral? Para tener una respuesta a esto, es mejor consultar cómo el candidato va a resolver la debilidad.

Una excelente manera de resolver la debilidad podría ser trabajar con un asesor profesional. Trabajar con un mentor. O exponerse a más experiencias que permitan al candidato adquirir la experiencia adecuada u otras estrategias únicas.

Preguntas frecuentes

Preguntas comunes de los solicitantes de empleo sobre la 'pregunta sobre las debilidades' que se formula en las entrevistas.

¿Cómo puedo encontrar mis debilidades?

jonathan miguel proporciona un buen marco para poder identificar las debilidades. Asegúrese de utilizar este marco únicamente en entornos profesionales.

Para ayudarle a pensar qué incluir como debilidades, intente hacerse preguntas como:

  • ¿En qué soy bueno?
  • ¿Y por qué me han felicitado los demás?
  • ¿En qué han tenido que ayudarme otros en más de una ocasión?
  • ¿Qué proyectos y tareas parecen agotar mi energía?
  • ¿A qué proyectos he dedicado horas sin cansarme?
  • ¿Cuáles son mis pasatiempos y por qué me gusta practicarlos?

¿Qué pasa si estoy respondiendo mal a la pregunta? ¿Puedo salvarme de un mal desempeño en una entrevista de trabajo?

Responder a esta pregunta requiere práctica y paciencia . Durante una entrevista de trabajo, el candidato puede tener nervios que le hagan responder rápidamente a la respuesta preparada. Reduzca el ritmo de la respuesta. Y si la respuesta no suena clara, diga: 'Esto no suena claro; ¿Puedo empezar de nuevo?

¿Cuál es una 'respuesta divertida' a la pregunta de la entrevista: '¿Cuál es tu mayor debilidad?'

Se recomienda no responder a esta pregunta de la entrevista con una respuesta 'divertida'. El entrevistador busca una respuesta del candidato que demuestre humildad y profesionalismo. Tendrá un mayor impacto en el gerente de contratación cuando el candidato se tome la pregunta de la entrevista 'más en serio'. Y decide responder con una respuesta honesta, sentida y sincera que haya sido bien pensada.

¿Qué pasa si el entrevistador hace la siguiente pregunta: '¿Cómo gestiona esta debilidad en el lugar de trabajo?'

Un gran entrevistador tendrá una pregunta de seguimiento sólida para esta pregunta de la entrevista. La mejor será: '¿Cómo se gestiona esta debilidad en el lugar de trabajo?' Cuando el entrevistador hace esta pregunta, lo mejor es preparar una respuesta que muestre empatía y control. Por ejemplo, supongamos que la debilidad es paciencia . Cuando el entrevistador pregunta: '¿Cómo maneja esta debilidad?' La respuesta debería ser: 'Trato de recordarme a mí mismo que debo ser paciente'. O pregunte a otros si necesitan más tiempo. Ambos métodos me han permitido practicar una mayor paciencia.'

No hay una respuesta específica a la pregunta de seguimiento. Dependiendo del tipo de debilidad mencionada, es mejor preparar uno o dos métodos para manejar la debilidad. Independientemente de la eficacia del método, el objetivo de la pregunta de seguimiento es ver si el candidato tiene una respuesta en mente. Con solo tener una respuesta, la pregunta ha sido respondida de manera efectiva.

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